Consultoria
Divisão de Gestão
Nossa divisão de gestão ajuda sua organização na seleção e adoção dos melhores modelos e boas práticas de gestão, adequando-os às realidades de seu negócio, com foco em resultados e no aumento da competitividade.
Alguns dos serviços prestados pela Divisão de Gestão:
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Desenvolvimento e acompanhamento de planejamento estratégico
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Desenvolvimento e acompanhamento de BSC
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Gestão de processos de negócio - BPM (mapeamento, análise, desenho e implantação de processos de negócio)
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Implantação de processos de gestão pela qualidade
- Implantação de escritórios da qualidade
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Mentoring e/ou coaching para executivos sobre estratégia e gestão
Divisão de Tecnologia
A tecnologia da informação deve ser uma meio para atingir os objetivos da organização, portanto suas estratégias devem estar alinhadas às estratégias organizacionais, atuando com foco no negócio e em resultados corporativos.
Apoiar as empresas no planejamento e adoção das melhores ferramentas e práticas em tecnologia da informação é o papel de nossa divisão de tecnologia.
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Alguns dos serviços prestados pela Divisão de Tecnologia:
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Planejamento e preparação da organização para a Transformação Digital (serviço exclusivo)
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Elaboração de Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI)
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Consultoria para seleção de softwares (desenvolvimento de requisitos e acompanhamento do processo de seleção e contratação)
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Avaliação do nível de uso e capacidade de atendimento de softwares
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Implantação de modelos e processos de Governança de TI (COBIT, ITIL, etc.)
Divisão de Projetos
Nossa divisão de projetos conta com serviços especializados em gerenciamento de projetos, prestados por profissionais altamente qualificados e reconhecidos no mercado.
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Alguns dos serviços prestados pela Divisão de Projetos:
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Desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos
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Implantação e revitalização de escritórios de projetos (aplicando a metodologia PMO Value Ring)
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PM as a Service: Terceirização do gerenciamento de projetos
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PMO as a Service (Terceirização do escritório de projetos)
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Recuperação de projetos com problemas
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Auditoria de projetos (quality assurance)
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Mentoring e coaching para gerentes de projetos
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Mentoring e coaching para executivos no acompanhamento de projetos
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Implantação da Plataforma Channel (software de gerenciamento estratégico, de portfólio, programas, projetos e operações)
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