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Consultoria

Divisão de Gestão

Nossa divisão de gestão ajuda sua organização na seleção e adoção dos melhores modelos e boas práticas de gestão, adequando-os às realidades de seu negócio, com foco em resultados e no aumento da competitividade.

 

Alguns dos serviços prestados pela Divisão de Gestão:

  • Desenvolvimento e acompanhamento de planejamento estratégico

  • Desenvolvimento e acompanhamento de BSC

  • Gestão de processos de negócio - BPM (mapeamento, análise, desenho e implantação de processos de negócio)

  • Implantação de processos de gestão pela qualidade

  • Implantação de escritórios da qualidade
  • Mentoring e/ou coaching para executivos sobre estratégia e gestão

Divisão de Tecnologia

A tecnologia da informação deve ser uma meio para atingir os objetivos da organização, portanto suas estratégias devem estar alinhadas às estratégias organizacionais, atuando com foco no negócio e em resultados corporativos.

 

Apoiar as empresas no planejamento e adoção das melhores ferramentas e práticas em tecnologia da informação é o papel de nossa divisão de tecnologia.

Alguns dos serviços prestados pela Divisão de Tecnologia:

  • Elaboração de Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) e Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI)

  • Consultoria para seleção de softwares (desenvolvimento de requisitos e acompanhamento do processo de seleção e contratação)

  • Avaliação do nível de uso e capacidade de atendimento de softwares

  • Implantação de modelos e processos de Governança de TI (COBIT, ITIL, etc.)

Divisão de Projetos

Nossa divisão de projetos conta com serviços especializados em gerenciamento de projetos, prestados por profissionais altamente qualificados e reconhecidos no mercado.

Alguns dos serviços prestados pela Divisão de Projetos:

  • Desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos

  • Implantação e revitalização de escritórios de projetos (aplicando a metodologia PMO Value Ring)

  • Terceirização do gerenciamento de projetos

  • Terceirização do escritório de projetos (PMO)

  • Recuperação de projetos com problemas

  • Auditoria de projetos (quality assurance)

  • Mentoring e coaching para gerentes de projetos

  • Mentoring e coaching para executivos no acompanhamento de projetos

  • Implantação da Plataforma Channel (software de gerenciamento estratégico, de portfólio, programas, projetos e operações)

Não encontrou o que estava procurando? Sem problemas, faça contato conosco e providenciaremos uma solução personalizada e alinhada às suas necessidades e expectativas.

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