Planejamento Estratégico e Alinhamento Estratégico de Projetos na Prática - Aplicação dos Modelos SPCanvas e PSACanvas

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O planejamento estratégico é um processo gerencial de grande importância e crítico para organizações de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a organização na direção correta, auxiliando-a a antecipar-se às ameaças, aproveitar oportunidades e realizar as melhorias necessárias ao seu crescimento contínuo e sustentado. O modelo SPCanvas - Strategic Planning Canvas – é uma ferramenta interativa e colaborativa de apoio ao desenvolvimento do planejamento estratégico, envolvendo efetivamente as partes interessadas ao longo de todo o processo, funcionando também como uma ferramenta de comunicação para a divulgação do planejamento estratégico em toda a organização.

Em complemento a isso, o processo de seleção e priorização de projetos para compor o portfólio da organização deveria considerar o nível de alinhamento dos projetos com os objetivos e as estratégias definidas pela organização em seu planejamento estratégico, de forma a otimizar a alocação e uso dos recursos organizacionais em iniciativas que potencializem o atingimento de seus objetivos estratégicos. Pesquisas realizadas mundialmente mostram que organizações de alta performance em projetos têm, entre suas características, os projetos alinhados às suas estratégias. O PSACanvas - Project Strategic Alignment Canvas - é uma ferramenta de apoio à organização para a seleção e priorização colaborativa de projetos com base em múltiplos critérios de seleção, tendo como principal deles o alinhamento com os seus objetivos estratégicos. Ele possibilita a simulação de diferentes opções de conjuntos de projetos para compor o portfólio organizacional, e a escolha do melhor conjunto, respeitados os critérios de seleção e priorização e a disponibilidade dos recursos restritos da organização.

Este é um workshop em que os participantes colocam em prática, a partir de informações de uma empresa fictícia, o desenvolvimento colaborativo de um planejamento estratégico, propõem projetos e os selecionam e priorizam, aplicando para tanto os métodos e modelos SPCanvas e PSACanvas.

As atividades práticas incluem:

* Análise do ambiente interno e externo da organização;

* Definição dos objetivos estratégicos;

* Desdobramento/definição de estratégias a ser adotadas para atingir os objetivos estratégicos;

* Proposição de projetos;

* Priorização dos projetos pelo alinhamento estratégico e outros critérios de seleção e priorização;

* Seleção do melhor conjunto de projetos para compor o portfólio da organização, considerando a prioridade dos projetos e as restrições de recursos organizacionais.

Facilitador do Workshop

Adilson Pize

CEO e consultor da Excellence, professor, escritor e palestrante.

É professor convidado em diversos cursos de MBA, Pós-Graduação e Pós-MBA em instituições como PUC-RS, UNISINOS, UCS, UNISC, UNIVATES, IMED, Faculdades SENAC RS e SC, FAE, UNIT, Unilasalle, FAMETRO, UNIFEBE, Sustentare Escola de Negócios, entre outras instituições).

Tem graduação em Processamento de Dados e Pós-Graduação em Qualidade Total e Reengenharia de Processos, além de possuir as certificações PMP, PMO-CC, CBPP, CSM e ITIL Foundations.

É formado no programa internacional de capacitação em liderança “PMI Leadership Institute Master Class”, turma 2013.

Acumula experiência de aproximadamente 30 anos nas áreas de Gestão Empresarial e Tecnologia da Informação, atuando principalmente com: gerenciamento de projetos, gerenciamento de processos de negócio (BPM), gestão pela qualidade total, implementação de processos e metodologias, implantação de escritórios de projetos, processos e da qualidade, planejamento estratégico, balanced scorecard (BSC), governança de TI e gerenciamento de serviços.

Criador dos modelos SPCanvas (Strategic Planning Canvas) e PSACanvas (Project Strategic Alignment Canvas), para o desenvolvimento interativo e colaborativo de planejamento estratégico e alinhamento estratégico de projetos.

Autor do livro Planejamento Estratégico e Alinhamento Estratégico de Projetos, um guia prático de aplicação dos modelos criados pelo autor.

Filiado ao PMI® desde 2001 e voluntário desde 2003, foi diretor da Seção Rio Grande do Sul (PMI-RS) entre jan/2005 e dez/2012, ocupando quatro diferentes diretorias.

Foi membro do PMI Technology Member Advisory Group (TechMAG), junto ao PMI Global, entre jan/2014 e dez/2016.

Associado da ABPMP®, foi voluntário na tradução para o português da 3ª edição do Guia BPM CBOK®.

Também foi voluntário do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP), atuando como Coordenador de Avaliação do Comitê Setorial de Informática, e foi Diretor de Projetos da SUCESU-RS na gestão 2014-2015.

Ocupou a posição de Presidente do Rotary Club Caxias do Sul nas Gestões 2014-2015 e 2015-2016.

Algumas das atividades voluntárias atuais incluem:

- Membro do Conselho Consultivo do PMI-RS.

- Coordenador Geral do Grupo de Usuários em Gerenciamento de Projetos da SUCESU-RS - GUGP.

- Membro da Comissão de Estudo Especial de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio (ABNT/CEE-93) junto à Associação Brasileira de Normas Técnicas.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/4612965068158490

Linkedin: www.linkedin.com/in/adilsonpize

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